牌退市创始人曾卖楼抵债凯发k8突发！知名品

　　而到了2023年3月10日○▷■，克莉丝汀一则公告让希望再次落空★-：=…★◆“本集团现金流紧绌并且遭遇经营困难•○▷★▽，在支付店铺租金●=、供应商货款•…=□、员工薪酬方面出现延误▪◆•，截至2023年2月28日-☆-■，拖欠金额约5700万元▪=•●。由于拖欠货款△◇○△☆-，若干供应商已展开法律程序-•，冻结了本集团的银行账户◇◁◆•。△◇-▲●=”

　　从2014年起•=☆=•，克莉丝汀的门店数开始净减☆○■▽□，到2022年上半年-◇◇，门店数已缩减至246家▽…▼=，之后便全部歇业了▷□。

　　要知道◁△▽▲，在三十年前的上海滩▪▽◇★▼◇，克莉丝汀就是餐饮界的网红（褒义词）▷▲☆▽，彼时克莉丝汀备受大家追捧▲☆=☆☆。

　　净亏损减少了6△-◆◁▽.62%至7251▪-.4万元凯发k8官方◁•■◇★。此外…▽□○◁◇，其市值蒸发了近九成-▲◇。2022年★•-◁，待兑付的预付卡券金额超2○▪★.5亿元○▪••▽★，▲•★•▽△“（门店）很难再开了•☆，

　　之后罗田安以股东身份▲▲▪■，曾两次想要通过股东特别大会罢免以朱永宁◆△、洪敦辉为代表的克莉丝汀董事会成员==■，但这两次要求均未获得通过★▲□▼□▼。

　　罗田安曾坦言…☆◁，上市后公司内部出现了诸多问题•=，这种心态变化衍生的一系列-△“内斗=■●▷▲”▼▽■-，给了克莉丝汀最为致命的打击●▲-=◆。

　　上市第一年□-，克莉丝汀就实现营收13★▪•●▪▼.88亿元……•□=◁，然而这也成了克莉丝汀唯一的高光时刻◆…。

　　如今▪▲◁◁★，这家老牌烘焙连锁品牌突发退市公告…▼●，仿佛是退出历史舞台的最后宣判◁◁，给曾经热爱克莉丝汀的消费者们带来了巨大的震惊和惋惜▼■-•▼。

　　走上资本化之路□=，成功上市▼•…-▼，本是很多餐饮企业实现梦想要大展拳脚的关键时刻◇▪●△，但克莉丝汀因◆□••“内斗◇▷-◇•▪”上市次年公司便开始走入下坡路▽★•□。

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　　三十年前的上海滩◁◇□，克莉丝汀如同一颗璀璨的明星…▲◇△▼，以其美味的面包和蛋糕征服了无数消费者的味蕾●▪◁。

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　　而罗田安却认为这些投资并不适合公司的发展▲○。2023年3月◆●▲，到停牌时的0●◇.065港元•◁▽▷，业内人士分析认为◁•▷，掘金爆冷遭奇才准绝杀横扫●★：约基奇40+13+9 威少22+11破26000▲▲□▼☆？

　　面对新生代消费者的新需求○-■▲▷●，以克莉丝汀为代表的一众烘焙界的初代☆▲▼◆“网红▽◁”…-□，没有在原料■□●△▷▲、个性化▲★◁、新鲜度■••▷=、颜值●-▷☆、跨界种草等后来烘焙行业的爆点上下深功夫★•…▷=，与新生代▼○•○◆▷“尝鲜▲▷○△”▼△“打卡-★”的消费思维与行为△-▪，并不是太匹配◇◁△▪。

　　早在2000年时…■▲▼○，克莉丝汀就已经是烘焙行业唯一一家接近千家连锁店的企业★…○◆，旗下光是直营门店就有800多家☆▼○▲◇☆，且大都位于长三角城市的黄金商圈◇☆•◁外设频道_天极网K8凯发登录办公，543家上海门店更是开遍了上海的大街小巷▷◇☆=◁，风头一时无人能及◆▷★•！

　　股东们不再专注于经营□◇，结果也仅仅维持了部分员工成本☆▽、原材料及配料及租金▪▲☆▲、公用设施及杂项开支▽▲▽■★。朱永宁卸任CEO◆•★△★，公司上市后人心膨胀=△…▪◇★，2022年上半年▽◇▷☆☆，克莉丝汀营收同比下跌71▽•☆.26%至4650•△.9万元=▷▪，罗田安对外公开发声称★◇--，△□▷”据其创始人罗田安反省称▪◆，两个月后□□▪-，

　　在资本助力下○■▼，2011年到2013年间▷★，克莉丝汀始终保持着高速扩店态势△-☆▪，三年间合计新开234家门店▼=△★。

　　据其交出的最后一份财报△▲◁★☆☆，而克莉丝汀等传统烘焙品牌却未能及时跟上市场的步伐•-☆◁△☆，沉疴已久☆△□△◆，当时▽▽◇●○-，克莉丝汀更是陷入了…-“经营异常•■▽▪”的漩涡=▲◇，而是开始追求各种投资机会○●，林煜接手•▷○？

　　2013年起▪▼▲▽▷，克莉丝汀不仅营收下跌△■★◇，还陷入亏损的泥沼▽★，之后△…★，克莉丝汀再未实现盈利▲□-债凯发k8突发！知名品，连续9年亏损▷△◆☆▷●。

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　　实在是无力回天▽□，上市后股东膨胀★▪▽•“内斗-▼”……▪；经营上一直到最后时刻▼□•▷，都过于依赖向企业销售礼品券▽•▲、消费卡☆□。

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　　即便是其执行董事的南京超千万豪宅被拍卖◇-◁▷☆，克莉丝汀罢免董事和董事辞职的戏码也多次上演○■◇△。公司被曝上海几乎所有门店已暂停营业▪■□，林煜主动辞任CEO▷•△，中国的烘焙行业经过30年的发展□▼○▲-。

　　前不久○▪-☆◇，上海烘焙巨头克莉丝汀发布公告称△○□▷，将在12月27日被撤销上市地位…-▽▼。

　　克莉丝汀●○▽■▷，这个曾在全国范围内如日中天的烘焙品牌•★■，是如何走到退市关店陨落之路的呢…△？

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　　克莉丝汀成立于1993年▷▼△▼▪•，凭借其独特的口味和丰富的产品种类◆△■●▲▪，赢得了无数消费者的喜爱▽-◆■，一度曾是上海滩的▪○•□◇▼“顶流▲◆▼•▲☆”面包店◇□。

　　巅峰时期凯发k8官方○…●，克莉丝汀在全国拥有超过1052家门店-☆，遍布各大城市的黄金商圈▽••◁，是烘焙行业不折不扣的巨头•■▽▼□。

　　估计这也是为什么华为◁△、娃哈哈◇▷-◇★◆、老干妈-★=■●、大疆▽▽-○◇、方太坚持不上市的原因之一吧▼•●。

　　创新不够■☆•…●=、产品单一凯发k8官方★▽☆☆、营销乏力等问题逐渐凸显□▲。2019年5月▲●-，希望（克莉丝汀）早日破产清算…◇-★。上海几乎所有门店都已暂停营业•▪•◇▼。

　　这个曾经被誉为◇▲=□▽“烘焙第一股◆-★●▼”的品牌…•◆◁，巅峰时期单单在上海就拥有超500家门店▽◆▲，一度曾是上海餐饮界的◆◁◇◆◇“顶流•◁■”…◇◁…■。

　　在港交所对克莉丝汀做出除牌决定后•■■▽，克莉丝汀曾挣扎过★△▼，提出了覆核除牌决定的申请★•，如今退市已经成为定局☆▪★。

　　亏损金额分别为☆◆▲：0▽☆★.37亿元▷■、1□★◁▽□◇.51亿元○=、1◇▲●●-.48亿元-□、1★□.21亿元□=●▲、1◁□.29亿元•=▼■•△、2•◇★◁▪●.32亿元●△、2…▽.07亿元•=◁□◇△、1△◇◁.1亿元◆□•■-□，以及1△☆.7亿元△△☆，累计金额超13亿元-▲●◆•▼。

　　在克莉丝汀陷入生死危机时○▽◆△，为了挽救公司的命运•△●▲▽•，克莉丝汀曾尝试变卖上海的两处豪宅物业来偿还债务-◆◆★••。

　　它提醒我们◁□●，在市场竞争日益激烈的今天☆▷，无论是传统品牌还是新兴品牌◁▷…，都必须时刻保持内部稳定和创新精神…◁○▲，不断适应市场的变化和消费者的需求▪△■=○◇。

　　2012年=▼●，克莉丝汀在港交所上市□○☆☆，成为▽★-○▪“烘焙第一股=…•”◆★◆。上市后不久△●，克莉丝汀股价最高触及1▽=△.7港元/股▼●-•◁，市值一度超过20亿港元★•▪■。

　　2017年11月▲▼○●…牌退市创始人曾卖楼抵，罗田安被三位股东联合提案罢免董事职位★●▪，不再担任公司董事会主席等职位△☆■。2018年11月•◁▷…△，罗田安卸任公司CEO☆■■▪◆□，朱永宁接任★◇□▲。

　　上市公司意气风发之时◇▼▽-，不怕外部的压力和困境▽△，最怕内部声音太乱○▪△☆●、意见太多★=□，内耗之下错失发展时机暂且不说•△…▷◆△，更有甚者破坏了公司长期的经营稳定凯发k8官方◁▷○•，陷入亏损泥潭★★••，一步难步步陷…◁，最后消失不见●■◇★。

　　存在门店房租▽▽•、员工工资被拖欠等多种问题☆■=◁-★。产业结构已经发生了巨大的变化==•★▪。从2012年3月9日的1▪◇▽.72港元▼-…◆，待兑付的预付卡券金额超2▷●◆▽•▪.5亿元○■◁◇□★。